乡村振兴战略的关键点是“三农”产业的科学化、规模化、集约化和效益化。作为农业产业化的实施主体，现代化农民种养殖合作社、家庭农场、农企和涉农公司等新旧“三农”企业的发展，又事关乡村振兴战略能否深入推进的大局。扶农先扶资，助企先助贷，作为全县“三农产业”主体的金融后盾，安徽利辛农商银行在“活”字着手，从“新”字发力，充分发挥农金机制活、政策活、利率活的优势，不断加大产品、服务和体系的创新力度，通过创新活力的迸发，有效激活了“三农”企业的发展动力，开拓了银农、银企合作的新局面，为深入践行乡村振兴战略夯实了基础。
利辛县腾翔种植合作社是利辛农商银行实施创新工程，践行乡村振兴战略的有效实践。合作社初创期间，缺少资金支持，是利辛农商银行“送贷上门”，将资金及时高效地提供给合作社，解除了合作社理事长杜飞的“燃眉之急”。短短两年合作期间，杜飞凭借其诚实守信的人品、踏实肯干的作风，成为了利辛农商银行的“黄金客户群体”之一，并相继享受了农商银行的贷款便利和利率优惠。截至目前，腾翔种植合作社已从当初不足20亩的规模，发展到如今流转460亩优质农田，年利润达30万元的县级示范种植合作社。合作社的种植产品也从单一的小麦等传统农产品向牛奶草莓、盆栽苹果等高精尖经济农作物转变。谈及合作社的发展，杜飞语气间满是对农商银行创新工程的肯定和赞许。
作为全年信贷工作的“一号工程”，利辛农商银行坚持创新驱动发展、创新黏合客户的理念，借助乡村振兴战略的政策红利，认真研判全县的“三农”形势，坚持“支农不变向，支企不打折”的工作思路，从服务、流程、授信和担保着手，加大服务创新，缩短办贷流程，增大授信额度，增强担保创新，转变服务理念，妥善解决了客户融资难、放贷时间长、担保难的难题，受到了广大客户的热烈欢迎和广泛好评。
产品创新强化支撑。试点发放“两权”抵押贷款，探索开展集体建设用地使用权、大型农机具、农业生产设施、预期收益权、农产品订单保单等新兴支农贷款，创新推广农村“光伏贷”“社保贷”，完善“产业大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业体+”等产业带动模式，不断满足农村各类经营主体的有效融资需求；以农村集体经济组织、农业产业化联合体、农产品产供销和农业绿色生产、农村宜居工程及乡村旅游开发为投放重点，大力投放“税融通”“银政担”、保证保险贷款，促进农村一二三产业融合发展；解决无抵押无担保贷款难题，创新发放以库存、机器设备、粮食等为抵押物的不动产和动产抵押贷款；积极开办厂房、项目融资贷款，解决创业企业的担保难题；针对农户、小手工业主等微贷个体推出“微商贷”，补齐农村信贷业务短板，创造利润新增长点，实现信贷业务转型。
服务创新提升口碑。送贷上门，积极推行“流动银行”+“拎包银行”信贷服务新模式，有效改变现有的信贷服务格局；升级优化“信贷档案无纸化、信贷审批网络化、客户识别指纹化”的信贷“三化”工程，利用科技手段，为全辖客户经理配备高清手机，随拍随传，提高贷前调查效率；完善“金农易贷”平台功能，分流跑批主体，提升网贷中心贡献率；根据行业类型，不定期召开小型银企对接会，增加银企沟通力度；按照不同客户类别，建立客户档案，定期回访，满足客户需求，增强客户的黏合度；引入客户关系维护系统，分层维护和跟进服务优质客户，保持资产业务市场占有率的稳步提高，争取更多、更稳定的高端客户；大力布放金农信e家，构建普惠金融服务链，打通金融服务最后“一步路”。
流程创新简化效率。按照“专业、专心、专注”的理念，升级个私业务部和小微企业部，实行“客户分层、业务分流”，增强客户的感知度；推行“当日贷”，对符合条件、材料齐备的一定额度贷款，按照当日申请、当日办结的原则办理；缩短审批流程，对大额贷款，随时召开贷审会，确保贷款“不过三”；开通客户热线，对每笔贷款，由专人电话联系贷户，及时通知贷款办理环节和办结时限，方便客户了解办贷流程。充分发挥网贷中心功能，进一步修订完善“金农易贷”管理办法和操作细则，全面推广“金农易贷”业务；依托微贷、小额信贷等传统信贷产品集聚的人气，不断丰富易贷卡、信用卡和消费贷等零售产品线，以产品创新带动信贷业务优化。
模式创新激发动力。按照农商银行授信权限，增加贷户授信额度，对于诚信好、资质高的客户，按照农商银行上限为其授信，解决涉农企业的资金难题；制作授信证书，登门送“信”，在授信期限和额度内，随用随贷，确保客户资金需求；根据行业、企业的发展前景和还款能力，设立专项授信额度，对不同行业、同一行业不同企业实行差额授信，在满足客户资金需求的同时提高风控能力；适当提高小微企业贷款不良容忍度，实事求是分析，对确有还款意愿，但因市场、季节和同业等原因造成还款不及时的客户，适当延长企业的还款期限，不消减其授信额度，保证企业发展资金得以满足。(安徽利辛农商银行李晓刚)。
